Mobilité & Transport
Tak
Product
La Poste : Sortir une équipe d'un cycle en V qui n'en finissait plus.
Spécifications figées, tests relégués tout en fin de course, un calendrier qui s'étirait mois après mois : l'équipe livrait, mais toujours trop tard pour vraiment écouter ses utilisateurs. Le vrai défi n'était pas de livrer plus vite — c'était de changer durablement la façon dont l'équipe travaillait.
4mois
Gagnés sur la livraison
Contexte
L'équipe produit de La Poste fonctionnait encore selon un cycle en V classique : spécifications figées en amont, développement long, tests réalisés en toute fin de projet.
Problématique
Les tests tardifs limitaient les retours utilisateurs et allongeaient le calendrier de livraison. Transformer durablement l'organisation, intégrer les utilisateurs en continu et sécuriser la livraison du produit devenaient nécessaires.
Réponse Exomind
Coaching agile de l'équipe, formation aux pratiques Scrum, mise en place des rituels (sprints, rétrospectives, revues), clarification des responsabilités, transformation des chefs de projet en Product Owners, et intégration des tests plus en amont dans le cycle de développement.
Résultats
délais
Livraison réalisée en septembre au lieu de janvier, soit quatre mois gagnés.
pratiques
Adoption durable des pratiques agiles par l'équipe.
utilisateurs
Meilleure implication des utilisateurs dans la construction du produit.
équipe
Équipe responsabilisée sur ses livrables.
Ce projet en dit long sur notre modèle
Tak n'intervient pas seulement pour livrer un produit, mais pour transformer durablement la façon dont une équipe travaille — c'est cette transformation qui a permis à La Poste de tenir ses délais après coup, sur d'autres projets.
